Не секрет, что успех любого предприятия, далеко не в последнюю очередь зависит от тех людей, которые работают на предприятии. Как показывает практика, соответствие работников занимаемым ими должностям играет для предприятия даже более важную роль, чем современные технологии или качественная рекламная компания в СМИ.
Человеческий потенциал является ключевым элементом успеха компании, особенно, если речь идет о крупных предприятиях, вырабатывающих технологически сложную продукцию или же предоставляющих комплексные аутсорсинговые аутстаффинговые услуги. Именно поэтому успешность функционирования предприятия зависит от его кадровой политики и тех принципов, по которым происходит наем персонала.
Нанимать кадры в небольшое предприятие довольно просто, ведь собственник или же директор компании имеет возможность лично проводить собеседования с потенциальными работниками компании. В то же время, очевидно, что если речь идет о крупном предприятии, количество работников которого исчисляется сотнями и тысячами, то для отбора и найма персонала в Москве на такое предприятие необходимо нанимать специальных людей.
Существует два основных способа приема на работу персонала в крупные компании. В одних случаях, компания создает мощный кадровый отдел, занимающийся отбором потенциальных соискателей, и проводит все решения относительно приема на работу персонала в Москве самостоятельно. Вторым вариантом является привлечение специальной аутсорсинговой компании со стороны, которая, обладая большим опытом в сфере привлечения кадров, проведет конкурс на замещение должностей в крупную компанию. При этом, руководителям компании будет представлен лишь итоговый список прошедших конкурсный отбор претендентов, который топ-менеджмент фирмы может утвердить либо же отклонить.
Оба варианта имеют как свои преимущества, так и вполне очевидные недостатки. Использование собственного отдела кадров имеет смысл, если на предприятии наблюдается высокая текучесть кадров, ведь каждое обращение к HR-компании будет стоит денег.
Вместе с тем, вряд ли от собственного отдела кадров можно ожидать высокого уровня профессионализма в подборе персонала в Москве, кроме того, существует серьезный риск воздействия на процесс подбора персонала родственных и дружеских связей, а также материальных поощрений. Поэтому, как правило, компании используют собственные отделы кадров для приема на работу рядового персонала с невысокими заработными платами.
В то же время, для найма менеджмента корпораций куда более предпочтительным вариантом является использование услуг HR-компаний. И дело не только в том, что подобного рода аутсорсинг аутстаффиенг позволит нивелировать риск коррупции при приеме на работу. Уровень специалистов, привлеченных корпорацией с помощью HR-компаний, позволит создать высококачественный человеческий капитал и очень скоро окупит растраты на организацию найма персонала.
